Planejamento de negócios para pequenas empresas e startups

Planejamento de negócios para pequenas empresas e startups

Embora o sucesso de qualquer novo negócio dependa de uma série de factores – o modelo de negócio específico, as vantagens tecnológicas, as competências e talentos da equipa de gestão, e factores competitivos e outros factores ambientais – é agora bem compreendido que as empresas muitas vezes crescem ou caem com base na capacidade de criar sistemas de gestão que apoiem eficazmente o crescimento, minimizando ao mesmo tempo a tensão e os conflitos que muitas vezes ocorrem quando as organizações se expandem rapidamente e enfrentam exigências substanciais de fontes externas. Existem diferenças óbvias no âmbito e detalhe dos sistemas de gestão utilizados pelas pequenas empresas e pelas grandes organizações globais; no entanto, os desafios básicos são essencialmente os mesmos, independentemente do tamanho.

Nenhuma empresa dispõe de soluções para todas estas áreas no momento em que o negócio é lançado, e é comum tentar abordar questões estratégicas e outras dificuldades de crescimento através de reuniões informais e observações pessoais muito depois de estar claro que a abordagem preferida é a adoção de sistemas de gestão formais e sofisticados. A consequência de negligenciar a tarefa de criar sistemas de gestão é que a empresa tropeça ao atingir um determinado tamanho e não consegue aproveitar as oportunidades de crescimento que podem ser aproveitadas pelos concorrentes que possuem os sistemas implementados; uma empresa despreparada não consegue cumprir as promessas feitas aos clientes, fornecedores e investidores, e os seus gestores seniores ficam cada vez mais frustrados com o fardo de realizar atividades que há muito deveriam ter-se tornado rotineiras.

Estratégias empresariais claras e concisas, aliadas a sistemas de gestão que abordem cada uma das áreas acima referidas, são essenciais para facilitar a coordenação dentro da empresa e garantir que a informação necessária é recolhida, analisada e distribuída para aqueles dentro da empresa que têm necessidade de saber, bem como para as partes interessadas externas, como o conselho de administração, investidores, bancos e reguladores. Os sistemas de gestão também permitem que os gestores seniores gastem menos tempo em transações rotineiras e se concentrem no panorama geral. A sua utilidade para as empresas emergentes durante as fases de arranque e de crescimento inicial parece clara; no entanto, ainda há muito a aprender sobre como tais sistemas podem ser implementados para estas empresas, dado que a maior parte da investigação nesta área se concentrou em empresas maiores e já estabelecidas há muito tempo.