中小企業とスタートアップのための事業計画

中小企業とスタートアップのための事業計画

新しい事業の成功は、具体的なビジネスモデル、技術的優位性、経営陣のスキルと才能、競合やその他の環境要因など、さまざまな要因に左右されるが、今日では、企業の浮沈はしばしば、組織が急速に拡大し外部からの多大な要求に直面したときに生じがちな緊張や軋轢を最小限に抑えつつ、成長を効果的に支えるマネジメント・システムを構築できるかどうかにかかっていると理解されている。小規模な企業と大規模なグローバル組織とでは、用いられるマネジメント・システムの範囲や詳細に明らかな違いがある。しかし、基本的な課題は規模の大小にかかわらず本質的に同じである。

事業を立ち上げた時点で、これらすべての領域に対する解決策を備えている会社は存在しない。望ましいのは正式で洗練されたマネジメント・システムの導入であることが明らかになってからもなお、戦略上の問題や成長痛に非公式な会議や個人的な観察で対処しようとするのが通例である。マネジメント・システムの構築を怠った結果、会社は一定の規模に達した途端に躓き、システムを整備した競合他社が掴みうる成長の機会を活かせなくなる。準備のない会社は、顧客・仕入先・投資家への約束を果たすことができず、上級管理職は、とうに定型化しているはずの業務を遂行する負担にいら立ちを募らせていく。

明確で簡潔な事業戦略と、上記の各領域に対応するマネジメント・システムとを組み合わせることは、社内の調整を促進し、必要な情報が収集・分析され、社内で知る必要のある者、そして取締役会、投資家、銀行、規制当局といった外部のステークホルダーに配布されることを確実にするうえで不可欠である。マネジメント・システムはまた、上級管理職が定型的な取引に費やす時間を減らし、大局に集中できるようにする。創業期や初期成長段階にある新興企業にとってのその有用性は明らかに思える。しかし、この分野の研究の多くが長年事業を続けてきた大企業に焦点を当ててきたため、そのようなシステムをこうした企業にどう導入するかについては、なお学ぶべきことが多い。