Lập kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp nhỏ và doanh nghiệp khởi nghiệp

Lập kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp nhỏ và doanh nghiệp khởi nghiệp

Mặc dù sự thành công của bất kỳ hoạt động kinh doanh mới nào đều phụ thuộc vào một số yếu tố - mô hình kinh doanh cụ thể, lợi thế công nghệ, kỹ năng và tài năng của đội ngũ quản lý cũng như các yếu tố cạnh tranh và môi trường khác - nhưng giờ đây người ta hiểu rõ rằng các công ty thường thăng trầm dựa trên việc liệu họ có thể tạo ra các hệ thống quản lý hỗ trợ tăng trưởng một cách hiệu quả đồng thời giảm thiểu căng thẳng và xung đột thường xảy ra khi các tổ chức mở rộng nhanh chóng và đối mặt với nhu cầu đáng kể từ các nguồn bên ngoài. Có sự khác biệt rõ ràng về phạm vi và chi tiết của hệ thống quản lý được các công ty nhỏ hơn và các tổ chức toàn cầu lớn sử dụng; tuy nhiên, những thách thức cơ bản về cơ bản là giống nhau bất kể quy mô.

Không có công ty nào có sẵn giải pháp cho tất cả các lĩnh vực này vào thời điểm bắt đầu hoạt động kinh doanh và người ta thường cố gắng giải quyết các vấn đề chiến lược cũng như những khó khăn ngày càng gia tăng khác thông qua các cuộc họp không chính thức và quan sát cá nhân rất lâu sau khi rõ ràng rằng cách tiếp cận ưa thích là áp dụng các hệ thống quản lý chính thức, phức tạp. Hậu quả của việc bỏ qua nhiệm vụ tạo ra hệ thống quản lý là công ty sẽ vấp ngã khi đạt đến một quy mô nhất định và không thể tận dụng các cơ hội tăng trưởng mà các đối thủ cạnh tranh có hệ thống này có thể nắm bắt được; một công ty không có sự chuẩn bị sẽ không thể thực hiện được những lời hứa với khách hàng, nhà cung cấp và nhà đầu tư, và các nhà quản lý cấp cao của công ty ngày càng thất vọng với gánh nặng thực hiện các hoạt động lẽ ra đã trở thành thói quen từ lâu.

Chiến lược kinh doanh rõ ràng và ngắn gọn, cùng với hệ thống quản lý giải quyết từng lĩnh vực trên, là điều cần thiết để tạo điều kiện phối hợp trong công ty và đảm bảo rằng thông tin cần thiết được thu thập, phân tích và phân phối cho những người trong công ty có nhu cầu biết, cũng như cho các bên liên quan bên ngoài như hội đồng quản trị, nhà đầu tư, ngân hàng và cơ quan quản lý. Hệ thống quản lý cũng cho phép các nhà quản lý cấp cao dành ít thời gian hơn cho các giao dịch thông thường và tập trung vào bức tranh toàn cảnh. Tiện ích của chúng đối với các công ty mới nổi trong giai đoạn khởi nghiệp và giai đoạn tăng trưởng ban đầu tỏ ra rõ ràng; tuy nhiên, vẫn còn nhiều điều cần tìm hiểu về cách thức triển khai những hệ thống như vậy cho các công ty này, vì hầu hết các nghiên cứu trong lĩnh vực này đều tập trung vào các công ty lớn hơn, lâu đời hơn.