เอกสารทั้งหมด

การวางแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและสตาร์ทอัพ

Alan S. GuttermanSSRN · preprint 4478518 · 49 pages · 2023

อ่านใน

การวางแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและสตาร์ทอัพ

Alan S. Gutterman, โครงการผู้ประกอบการที่ยั่งยืน

แม้ว่าความสำเร็จของธุรกิจใหม่จะขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ เช่น รูปแบบธุรกิจเฉพาะ ความได้เปรียบทางเทคโนโลยี ทักษะและความสามารถของทีมผู้บริหาร และปัจจัยด้านการแข่งขันและสภาพแวดล้อมอื่นๆ เป็นที่เข้าใจกันดีว่าบริษัทต่างๆ มักจะขึ้นหรือลงโดยพิจารณาจากว่าพวกเขาสามารถสร้างระบบการจัดการที่สนับสนุนการเติบโตได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในขณะเดียวกันก็ลดความตึงเครียดและความขัดแย้งที่มักเกิดขึ้นเมื่อองค์กรขยายตัวอย่างรวดเร็วและเผชิญกับความต้องการจำนวนมากจากแหล่งภายนอก มีความแตกต่างที่ชัดเจนในขอบเขตและรายละเอียดของระบบการจัดการที่ใช้โดยบริษัทขนาดเล็กและองค์กรขนาดใหญ่ระดับโลก อย่างไรก็ตาม ความท้าทายขั้นพื้นฐานจะเหมือนกันโดยไม่คำนึงถึงขนาด

§1 ความท้าทายในการจัดการขั้นพื้นฐานสำหรับธุรกิจใหม่

ไม่มีบริษัทใดมีวิธีแก้ไขสำหรับพื้นที่เหล่านี้ทั้งหมดในขณะที่เปิดตัวธุรกิจ และเป็นเรื่องปกติที่จะพยายามแก้ไขปัญหาเชิงกลยุทธ์และความเจ็บปวดที่เพิ่มขึ้นอื่นๆ ผ่านการประชุมอย่างไม่เป็นทางการและการสังเกตส่วนบุคคลเป็นเวลานานหลังจากที่เห็นได้ชัดว่าแนวทางที่ต้องการคือการนำระบบการจัดการที่เป็นทางการและซับซ้อนมาใช้ ผลที่ตามมาจากการละเลยงานสร้างระบบการจัดการก็คือบริษัทจะสะดุดเมื่อถึงขนาดที่กำหนด และไม่สามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสในการเติบโตที่คู่แข่งที่มีระบบดังกล่าวสามารถคว้ามาได้ บริษัทที่ไม่ได้เตรียมตัวไว้ไม่สามารถส่งมอบตามสัญญาที่ให้ไว้กับลูกค้า ซัพพลายเออร์ และนักลงทุนได้ และผู้จัดการอาวุโสของบริษัทก็เริ่มหงุดหงิดมากขึ้นเรื่อยๆ กับภาระในการดำเนินกิจกรรมต่างๆ ที่ควรจะกลายเป็นกิจวัตรไปนานแล้ว

กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ชัดเจนและรัดกุม ควบคู่ไปกับระบบการจัดการที่กล่าวถึงแต่ละด้านข้างต้น มีความสำคัญต่อการอำนวยความสะดวกในการประสานงานภายในบริษัท และสร้างความมั่นใจว่าข้อมูลที่จำเป็นได้รับการรวบรวม วิเคราะห์ และแจกจ่ายให้กับบุคคลภายในบริษัทที่ต้องการทราบ เช่นเดียวกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอก เช่น คณะกรรมการ นักลงทุน ธนาคาร และหน่วยงานกำกับดูแล ระบบการจัดการยังช่วยให้ผู้จัดการอาวุโสใช้เวลาน้อยลงในการทำธุรกรรมตามปกติและมุ่งเน้นไปที่ภาพรวม ประโยชน์สำหรับบริษัทเกิดใหม่ในช่วงเริ่มต้นและระยะการเติบโตในช่วงต้นปรากฏชัดเจน อย่างไรก็ตาม ยังมีอะไรอีกมากมายที่ต้องเรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการนำระบบดังกล่าวไปใช้กับบริษัทเหล่านี้ เนื่องจากการวิจัยส่วนใหญ่ในสาขานี้มุ่งเน้นไปที่บริษัทขนาดใหญ่และก่อตั้งมายาวนาน

ลิขสิทธิ์ © 2023 โดย Alan S. Gutterman · สำเนาอิเล็กทรอนิกส์: https://ssrn.com/abstract=4478518

หน้า 1 จาก 49 — แปลจากต้นฉบับภาษาอังกฤษกับ Nerusa